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轉貼:美资台资国有企业比较关于文化
美资企业说自己是人性化管理，可是只有在里面的人才知道，过的一点都不轻松。一个字，累。 台资企业说自己是军事化管理，这是唯一在它的宣传里面没有骗人的地方。 国有企业天天学习，可是他们真的不知道自己的公司有什么像样的文化. 关于督导
美资企业叫做 audit，如果被大陆主管 audit到，会被警告，如果被老美 audit到，会被狂批， 还会被拿到会上作为事例。
台资企业也叫 audit，规则叫 5s。如果被 audit到，会被一堆相干不相干的人在会上讨论， 无非是告诉你如果不怎样就会怎样怎样。
国有企业叫卫生检查，如果不是例行的打扫卫生，那就说明有上级领导要来检查了。 关于加班
美资员工加班都在家里，说是五点下班，睡觉可能要到十点甚至更晚。 台资员工加班都在公司，说是五点下班，六点还不能走，不是开会，就是要加班。
尽管可能什么事情也没有。
国有企业，科长想要五点开个会，才发现四点半办公室就没人了。 关于工资 美资企业开五千块，一两千都要花在吃饭，坐车，穿衣上面了。面子呀。 台资企业开三千块，交通补贴，住房补贴都在里面，加班费原来是按照两千算的。通常的说法叫底薪。 国有企业开一千块，实际到手两千多，尽管效益很糟糕，可是奖金却比工资高。
关于升职
美资企业里要升职，英语要说得棒，报表要做得强，业务要做得好。 台资企业里要升职，流程要做得棒，KPI 要写得强。马屁要拍得好 国有企业里要升职，人缘要混的棒，马屁要拍得强，礼品要送的好。 关于抽奖
美资企业员工不抽奖。如果要开 party，抽中号码的要表演节目。就像学校的班会。 台资企业员工尾牙时抽奖，一等奖 5k-10k不等。很热闹。大奖奖金将分 6到 12个月分发 。但台资习惯造就的文化是：那些没有中奖的人会觉得自己受到了不公平待遇。
国有企业没有抽奖，但是有文艺表演或电影，通常会贴个时间地点的通知。领导一般不参加。 参加表演的人会发件衣服或杯子什么的。
关于过年 美资企业过春节也放假，但过得比较浓重的是圣诞节。如果是小公司，老板会请大家吃巧克力。或 者有装饰类的小礼物。没有红包
台资企业过春节，一般 7天假，没有红包，如果有，在开工那天。不会超过 20块。 外地回家的要另外请，但这个时间很难。
国有企业过春节是员工最开心的时候，明的是一个星期，实际大家都知道，刚开始几天报个到就可以溜掉了. 关于早饭
美资企业员工，早饭在 9点，老板开完会以后，偷偷溜出去吃。 台资企业员工，早饭在班车上，又想睡懒觉，又要赶时间。 国有企业员工，早饭在家里，六点起来，自己做。 关于未来
在美资企业干十年，口袋有几十万，有房，可能有车。可是比别人都显得苍老。 在台资企业干十年，口袋有好几万，有房，但欠贷款，估计还有五年就能还清。 在国有企业干十年，自以为过得不错，有很多美好的回忆，没钱，有负担，担心下岗。
关于加班费
美资企业员工，基本上搞不到加班费，发加班费？公司虽然有这样的制度，但是好像从来就没有发过吧！！ 台资企业员工，如果算法没有扣掉住房补贴，没有扣掉交通补贴，也没有乘 70%的话，那么，这个月要控制加班了。 国有企业员工，两小时算半天半天算一天的，是跟科长关系好的。上个月干了三个白工的，上上个月肯定跟副科长吵架了。 关于年终奖 美资企业员工，要看去年公司状况，也许今年3 万，也许明年3 千。越到年底越心慌，不知道到底可以拿多少。 台资企业员工，不用想，一个月，通常还要老板打个系数。系数大于1 的就开心觉得老板对自己还不错， 小于1 的就难过并打算过了年就不干了。
国有企业员工，固定一个月。不用乘系数。还发点水果啊，油啊，水产品啊什么的。 最后总结 美资企业员工本来以为美企很舒服，像电视上那样。轻松，工资高，有品味。进来以后才发现，情况远不是这样，压力大，事情多。很容易被老板炒掉，常常老板还没有出任务，自己的对策就想好了，叫防患于未然。最终的结果是，虽然有点不多的钱但多少有点神经质。外人看起来好像过得很有品味，内心的真实情况只有自己知道。 台资企业员工进台资的本来打算是锻炼一下，但常常因为一不小心就做得比较久，后来发现就业面比较窄技术性比较弱最终只能在台资之间跳来跳去，从一个火坑跳到另外一个火坑。就像现代包身工。外语能力对这些人很关键。外语好的话出路蛮多，但也只能是相关产业。 国有企业从计划经济中走来，高层多不是自身靠打拼得到。无法适应市场要求，基本还是大老爷的那套。去掉国家垄断性或受到重点监管的企业，其他的将来都会被淘汰。员工状况可想而知，对他们来说，最最可怕的事情，就是到 40多岁时要下岗。对于他们来说，这将是个致命打击。 |
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